En novembre 2008 nous revoyons la formule de notre Lettre.
Nous avions suffisamment de recul pour dresser un état des lieux.
Notre Lettre était globalement très appréciée, mais on pouvait lui reprocher d'être froide (trop distante, c'est une posture d'émetteur), impersonnelle, distante, peu accessible, un peu trop répétitive et de ne pas assez valoriser la notion de Groupe.
Par ailleurs, le process obligeait chaque directeurs à "pondre" un teste chaque mois et on pouvait constater un certain essoufflement.
Une refonte s'imposait, et j'ai travaillé sur chacun des items.
LA PERIODICITE :
Trimestrielle, un rythme moins contraignant qui permet un document plus riche. Les actualités ayant un caractère d’urgence seront traitées en parallèle en NTI (e-mail, site internet)
LE CONCEPT EDITORIAL :
Travailler sur la cohérence et favoriser l’expression de la personnalité du Groupe
- Un point d’encrage, bilan macroéconomique décliné « vue de la fenêtre de chaque expertises» (aujourd’hui dans le monde à aujourd’hui dans le Groupe)
- Un traitement de l’actualité avec des news et les commentaires des différents directeurs d’expertises (tous ou une partie d’entre eux)
- Chaque expertise s’exprime toujours dans chaque numéro, mais pour donner du corps et de la vie à l’ensemble mettre, chaque trimestre, un coup de projecteur sur l’une d’elle avec un traitement différent.
- l’évolution vers un traitement numérique pourra s’envisager dans un deuxième temps, La version papier reste un support de prédilection pour un document corporate.
LE TON
Réveiller le lecteur, le surprendre, mettre de l’humain…
Une nouvelle maquette avec un rythme moins linéaire
Présenter les hommes (nouveaux venus à des postes clefs et/ou toute une équipe) mettre des photos (plus humain, moins froid)
Mais garder un certain niveau dans le style rédactionnel qui nous positionne en tant qu’expert. Nous avons d’autre support pour être plus accessible, en fonction de la cible (UFG Partenaires infos, Intérêts immobiliers, communiqués de presse).
LA MAQUETTE
Plus vivante, plus interpellante, plus souple
Même principe de maquette conforme à la charte graphique (typo, colonage…) mais sur 12 à 16 pages. Travailler toutefois la maquette un peu plus magazine, moins de rigidité et plus d’entrés, d’illustrations.
La maquette doit être plus vivante d’un numéro à l’autre tout en gardant une image forte, grâce à un rubricage précis afin de conserver une cohérence dans le temps.
LE PROCESS
Vers plus d’efficacité
Prévoir un bref comité de rédaction afin de déterminer l’axe et le chemin de fer.
Ecriture des textes :
- Soit par le directeur comme auparavant
- Soit par un rédacteur, éventuellement sous forme d’interview.
Nous avions suffisamment de recul pour dresser un état des lieux.
Notre Lettre était globalement très appréciée, mais on pouvait lui reprocher d'être froide (trop distante, c'est une posture d'émetteur), impersonnelle, distante, peu accessible, un peu trop répétitive et de ne pas assez valoriser la notion de Groupe.
Par ailleurs, le process obligeait chaque directeurs à "pondre" un teste chaque mois et on pouvait constater un certain essoufflement.
Une refonte s'imposait, et j'ai travaillé sur chacun des items.
LA PERIODICITE :
Trimestrielle, un rythme moins contraignant qui permet un document plus riche. Les actualités ayant un caractère d’urgence seront traitées en parallèle en NTI (e-mail, site internet)
LE CONCEPT EDITORIAL :
Travailler sur la cohérence et favoriser l’expression de la personnalité du Groupe
- Un point d’encrage, bilan macroéconomique décliné « vue de la fenêtre de chaque expertises» (aujourd’hui dans le monde à aujourd’hui dans le Groupe)
- Un traitement de l’actualité avec des news et les commentaires des différents directeurs d’expertises (tous ou une partie d’entre eux)
- Chaque expertise s’exprime toujours dans chaque numéro, mais pour donner du corps et de la vie à l’ensemble mettre, chaque trimestre, un coup de projecteur sur l’une d’elle avec un traitement différent.
- l’évolution vers un traitement numérique pourra s’envisager dans un deuxième temps, La version papier reste un support de prédilection pour un document corporate.
LE TON
Réveiller le lecteur, le surprendre, mettre de l’humain…
Une nouvelle maquette avec un rythme moins linéaire
Présenter les hommes (nouveaux venus à des postes clefs et/ou toute une équipe) mettre des photos (plus humain, moins froid)
Mais garder un certain niveau dans le style rédactionnel qui nous positionne en tant qu’expert. Nous avons d’autre support pour être plus accessible, en fonction de la cible (UFG Partenaires infos, Intérêts immobiliers, communiqués de presse).
LA MAQUETTE
Plus vivante, plus interpellante, plus souple
Même principe de maquette conforme à la charte graphique (typo, colonage…) mais sur 12 à 16 pages. Travailler toutefois la maquette un peu plus magazine, moins de rigidité et plus d’entrés, d’illustrations.
La maquette doit être plus vivante d’un numéro à l’autre tout en gardant une image forte, grâce à un rubricage précis afin de conserver une cohérence dans le temps.
LE PROCESS
Vers plus d’efficacité
Prévoir un bref comité de rédaction afin de déterminer l’axe et le chemin de fer.
Ecriture des textes :
- Soit par le directeur comme auparavant
- Soit par un rédacteur, éventuellement sous forme d’interview.
Le n°18 de décembre se présente sous cette nouvelle forme.
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